企业
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
李荣融特别声音三：你再大的企业，老板也是伙计。
桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
处顺境好过却险处逆境难过却稳。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
吃苦的人永不吃亏。
华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
在抗击“非典”的时候，有的航空公司推出了教师和医护人员机票打六折的优惠措施，这让人十分疑惑。感觉好像是护士不够用年轻女老师全上前线了。但是，我实在看不到老师除了教大家勤洗手以外有什么和“非典”扯上关系的。那我是清洁工坐飞机能不能打六折？
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义